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2018年9月，百度旗下应用程序的DAU是1.51亿，相比8月份的1.61亿峰值，出现了大幅下滑。在李彦宏的处境来看，这大概是一个时势使然的被动战略调整。去中心化的移动端已经让搜索无用武之地，用户常用APP就那么几个，大部分移动互联网的数据、内容都在里面，但相互独立，都是孤岛。
2012年的时候大家可能更多接受的是量化α股票对冲。当然从过往几年的业绩来看，多策略发挥了很大的优势。从公司成立到现在，过往五年多的业绩，公司的多策略产品在过去五年多的时候扣费后累计净值增长超过150%。2017年总体来说量化还是比较困难的一年，我们从2012年成立一直到2017年年底为止，五个半年度。从年度来看，全部都是正收益。2017年对量化来说是比较困难的一年，风格比较极端，80%的股票下跌，同时商品期货没有很强的趋势性的行情。但是2017年艾方所有的产品实现了正收益。我们去年多策略的产品，平均在6%-8%的收益水平。
我局认为，上述行为违反了《中华人民共和国保险法》第八十六条，根据《中华人民共和国保险法》第一百七十一条，我局决定对姚勇警告，并处罚款1.3万元。云南保监局2018年10月24日责任编辑：赵子牛新酷产品第一时间免费试玩，还有众多优质达人分享独到生活经验，快来新浪众测，体验各领域最前沿、最有趣、最好玩的产品吧~！下载客户端还能获得专享福利哦！
第三，从专利许可到服务许可。微软的CEO纳德拉在应对内部质询的时候，提起关闭WindowsPhone的原因——全球顶级的App不愿意为它开发软件，也就是说它没有被服务许可。未来的许可将是技术专利、架构标准、服务体系的许可生态。我们都知道有些公司什么也不干，靠专利就能活的很滋润，但是未来不再是简单的专利许可，而是专利、架构和服务耦合的许可体系。服务许可既是用户作为个体的许可，也是品牌作为独立机制和独立意志的许可，也是特定的协议的许可，也是特定的开发架构和技术对接的许可。
“靠模仿跟着别人走，短期可以，但长期肯定不行。”王东升说，“参与全球竞争的经历让我们深刻地认识到，创新是企业唯一能活下去的路径。京东方到现在还能活下来，因为我们坚持创新。”在京东方最困难的时候，一年亏损几十个亿，有人说京东方就别投研发了。对此，王东升表示理解：“我们是上市公司，亏损就会被别人骂，但我们还是一年投了30多个亿。如果不投研发，我们当年可能维持不亏，但是就没有现在的京东方了。我们的研发投入不低于营业额的7%，规模小的时候甚至是百分之十几。正因为我们对技术的尊重和对创新的坚持，我们才有今天。”
那天的王东升一如往常，穿着西装、戴着眼镜，一讲起技术就滔滔不绝，内心充满着对事业的激情，谈吐儒雅，逻辑清晰。2017年，京东方正式提出全新定位——从显示器件企业转型为“为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”。王东升已把显示器件事业群的重担交给70后、80后的年轻一代管理骨干“挑大梁”。他说：“刚刚在合肥投产的10.5代线是标志着我们在LCD显示领域开始从跟跑、并跑到领跑。我们成都6代柔性AMOLED生产线尽管是全球第二条，但是产线里的技术全是我们自主的。但是这还不够，我们不仅要成为并巩固显示领域的世界第一，要主动迎接正在来临的第四次产业革命的挑战。”
